viernes, 15 de febrero de 2013


1.1  Concepto e Importancia del Diseño Organizacional
El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización.
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
Puntos básicos para el Diseño de la Organización
1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados
2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia.
6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.
7.-Saber entender que el recurso humano es primordial.
8.- La flexibilidad y rigidez de la organización.
Existen 2 tipos:


MECÁNICO:
·         Rígido
·         Sumamente Inflexible
ORGÁNICO:
·         Moldeable
·         Flexible
·         Mejora y Modifica


1.- Enfoque Clásico                             
Ø  Max Weber
Ø  Frederick Taylor
Ø  Henry Fayol


“Las Organizaciones más eficientes y eficaces, tienen estructura jerárquica”.

2.- Enfoque Tecnológico

Ø  Joan Woodword

“En las tecnologías complejas conducen a estructuras altas para las organizaciones”.

 

3.- Enfoque Ambiental

Ø  Tom Burns

Ø  G. M Stalker

“Es un ambiente estable, cada miembro realiza la misma tarea, la especialización en habilidades es conveniente.”

4.- Reducción de Tamaño

Ø  Reestructuración

“Las organizaciones optan por estructuras ligeras y flexibles que correspondan con mayor facilidad”.

No hay comentarios:

Publicar un comentario